我们的业务直接创造了财富和就业，也支持和依靠数百万负责采购、生产和销售我们产品的人员。
为他们的生活带来真正积极的影响是我们拓展和加深我们的积极社会影响、加强业务长期可持续性的重要机遇之一。
在我们生产产品的工厂和生产环境之外，是一个由数百万人构成的网络，他们促成了我们的成功，也从与广东娱乐网的关系中受益。不管他们是我们通过供应商间接购买原料的小农户，还是把我们的产品带给现有和全新消费者的小规模分销商，我们相信，提高他们的能力和机遇能让他们以及他们的社区更强大，打造更具可持续性的未来。
同时，用包容性方式发展接触这些网络也能打造有力的业务意识。它帮助我们确保获得必需的供应，拓展我们的产品市场，并使我们的商业模式能够适应充满变数的世界。
到 2020 年，我们会改善小农户的生计、提高小规模分销商的收入并增强年轻企业家在我们价值链中的参与度，从而对 550 万人的生活产生积极影响。
我们旨在通过财富创造、就业、技能改善以及市场进入（是我们业务的良性循环发展），来提高经济福利。同时，我们也促进实现联合国全球目标，例如：目标 1 – “消除贫穷”；目标 2 – “消除饥饿”；目标 8 – “体面工作和经济增长”；目标 9 – “产业、创新和基础设施”；目标 10 – “减少不平等”。
同时，我们知道，同我们的供应及分销网络的具体环节协作，创造了从不同方面改善人们生活的机遇。
通常，我们同合作伙伴合作会产生巨大的影响，包括在小型农户和小型零售商运营系统中形成改变的转型问题。
根据世界银行，支持小型农户是刺激经济发展、减少贫穷的最有效方式。
我们运作着旨在通过各种方式提高小型农户生活水平的项目，但改善农业耕作方式仍然是我们努力的核心。这加强了我们的业务与小型农户及其社区社会福祉的关系。我们的“改善小型农户生活水平”的战略：
“通常，生活极具贫困的人是那些生活在小农场中的人。支持小型农户，改善他们的收成，进而提高其收入，可提高小农户社区的适应力，让他们拥有更强劲、更稳定的经济能力，以此确保未来拥有可靠的供应链。”
Paul Polman，Unilever CEO
我们的分销网络将我们的产品带给消费者，是我们价值链的关键环节。它们为我们提供了改善人们生活、推动经济发展的重要机会，因为这些分销网络涵盖了很多小型分销商和零售商，其中包括年轻企业家。
我们通过培训、提供就业岗位以及创业机会，对小型零售商和年轻企业家赋权。反过来，他们是广东娱乐网和我们全球品牌的大使，通过新的市场途径帮助我们接触消费者。
2016 年，我们已使约 65 万小型农户和 150 万小型零售商参与了旨在改善其农耕方式或提高其收入的活动.Ж Φ
Ж2016 年，约有 30 万女性参与了“包容性业务发展”和“女性机遇”两个支柱倡议。
Φ10 月 1 日 – 9 月 30 日测得。
尽管我们通过认证项目在改善很多小农户的农耕方式方面取得了不错的进展，但挑战在证据影响远不止于此，而是扩展到健康和营养等领域。
我们也需要加大对其他商品（即棕榈油）小农户的直接支持。更新后的可持续棕榈油采购政策再次确认了我们致力于为小农户建设更具包容性的供应链的承诺，为此，我们承诺与业内合作。
转型改变 - 了解我们如何通过消除滥砍滥伐、支持女性、支持可持续农业和小型农户以及改善水质、卫生条件和个人卫生，促进转型变化。
到 2020 年，我们会改善小型农户的生活环境、提高小型零售商的收入并提升年轻企业家在我们价值链中的参与度，从而对 550 万人的生活产生积极影响。
2016 年，我们已使约 65 万小型农户和 150 万小型零售商参与了旨在改善其农耕做法或提高其销售额的活动。Ж Φ
2016 年，我们使我们分销网络中大约150 万小型零售商参与了旨在提高其收入的倡议，尤其通过在印度、印度尼西亚、巴基斯坦、菲律宾、泰国、土耳其和越南的 Perfect Store。由于引入了更严谨的商店合规措施，这个数字有所下降，在 2015 年时为 180 万。
由于数据可用性和质量问题，我们没有记录所有小型零售商倡议。例如，Perfect Store 在 50 多个市场中运营，但我们只对最大市场中的 7 个进行报告，这相当于全球小型零售商的 80%。我们正在寻找解决这一报告挑战的方式。
依照我们可持续采购的承诺，尤其是在可可、茶、香草和蔬菜方面，我们正在加强小农农业，并朝着我们的 2020 年目标前进。通过与我们的供应商和合作伙伴的通力协作，我们已使约 65 万小型农户参与了旨在改善其农耕做法的活动。
Ж2016 年约有 30 万女性参与了包容性业务发展和女性机遇支柱。
Φ根据10 月 1 日至 9 月 30 日的数据。
请参阅独立鉴证，详细了解广东娱乐网可持续行动计划中的鉴证项目。
改善小型农户的生活水平
我们的目标是，吸纳至少 50 万小型农户到我们的供应网络中。我们帮助他们提高农耕做法，因而让他们变得更具竞争力。这样，我们便能提高他们的生计质量。
2016 年我们使大约 65 万小型农户参与了旨在改善其耕种方式的倡议。
除了使约 65 万小型农户参与了旨在改善其农耕做法的活动之外，我们还映射了我们的小型农户足迹和支持项目。。了解我们的足迹可帮助我们锁定我们购买量最大、也因此更具影响力的农业原材料。
我们相信合作能产生系统变化。我们总是寻求创建战略性联盟，拓展我们的社会和环境影响力，尤其是对小农户。
2016 年达成了大量激动人心的新合作关系和项目。例如，通过与乐施会与福特基金会的提高生活水平基金合作，借由旨在改善小浓湖、工人及其社区的生活水平，我们帮助海地岩兰草供应链社区和印度嫩黄瓜行业变得日益强大。
提高小型零售商的收入
我们将在分销网络中创建和提升 500 万小型零售商的收入。
我们始终不断地将小型零售商纳入我们的销售网络中，尽管整体表现有所下滑。
我们的分销网络中约有 150 万小型零售商参与了我们的 Perfect Store 活动，该活动旨在提高他们的销售额。在印度重新划分可从 Perfect Store 项目受益的商店范畴后，小型零售商的数量从 2015 年的 180 万有所减少。我们为这些零售商提供业务发展机遇，将我们的优质品牌产品带入乡村市场。我们的 Perfect Village 倡议构建在 Perfect Store 项目的基础上，它不断发展，用综合方式进入社区，与消费者和小型零售商一同改善村庄的健康、卫生和营养。
我们继续扩展 Shakti 项目，将其从印度拓展至其他发展中和新兴市场。
提升价值链中年轻企业家的参与度
我们将提升价值链中年轻企业家的参与度。
我们将培训年轻人，并使其参与我们全球的农业业务部门和品牌的市场分销渠道。
我们继续在我们的农业供应链和分销渠道中帮助年轻人。
我们的大量合作伙伴关系让年轻人受益。例如，在加纳我们启动了一项试点项目，旨在改善年轻可可种植户的金融和社会素质。在埃及，我们创建了销售商微型分销网络 (Safeer)，他们很多人之前处于失业状态。同时，在孟加拉国我们的乡村大使倡议 (Pollydut) 已经运行了超过十年，帮助失业年轻人就业，让他们在乡村社区销售我们的品牌。